企業(yè)轉型一直是傳統(tǒng)制造業(yè)關心的話題，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了人口紅利減退、制造業(yè)高端化發(fā)展趨勢，對生產(chǎn)效率和機械化程度提出了更高要求，企業(yè)轉型迫在眉睫。全國人大代表、廣博控股集團董事長王利平做客《中經(jīng)在線訪談特別節(jié)目——聚焦2014兩會》。他提出“制造型企業(yè)從向人口要‘紅利’轉為向機器要‘紅利’”，并建議用三個步驟完成制造型企業(yè)的轉型和改革。  

目前，我國大量制造型企業(yè)依靠“高投入、高能耗、高排放”和“低成本、低價格、低利潤”參與市場競爭，員工“工資待遇低、社保不到位、勞動強度大、工作環(huán)境差”的問題普遍存在，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟轉型升級的重點和難點。

王利平指出，當前制造型企業(yè)的改革，需要包括生產(chǎn)要素配置、技術創(chuàng)新、研發(fā)團隊和品牌建設在內的多領域聯(lián)動發(fā)展。

王利平介紹，廣博集團將企業(yè)改革分為三大步驟，首先是東部現(xiàn)有的制造企業(yè)，需要提高品牌創(chuàng)新意識。第二步也是最關鍵的，是產(chǎn)品的轉型，推出適應市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。第三步，要在資源合理配置的背景下不斷提升企業(yè)的核心要素，包括在發(fā)展過程之中的團隊引進、人才引進、管理創(chuàng)新等，應對市場不斷發(fā)展的要求。

"機器換人"是解決企業(yè)勞動力短缺的有效手段

王利平介紹，廣博集團原有主要靠低成本取得的市場空間越來越小，隨著目前國家的經(jīng)濟環(huán)境改變，有部分勞動人口都向西轉移。廣博集團作為東部地區(qū)的制造企業(yè)，在勞動力成本增加以后，機器化是企業(yè)保證高效經(jīng)營的重要舉措。

有資料顯示，改造現(xiàn)有企業(yè)，提高生產(chǎn)技術水平，擴大生產(chǎn)能力，比新建同等生產(chǎn)能力的企業(yè)可節(jié)省投資2/3，時間可節(jié)省50%左右，設備、材料可節(jié)省60%。王利平代表建議，政府應探索設立工業(yè)企業(yè)應急轉貸基金，優(yōu)先“機器換人”項目貸款轉貸使用。

“‘機器換人’工作是一項高技術含量、專業(yè)化的工作，機器種類繁多，更新尺度把握困難。目前缺乏專業(yè)的機器換人設計服務單位和能夠提供個性化換裝的中介機構，機器制造企業(yè)和需求企業(yè)之間缺乏專業(yè)化對接的橋梁?！蓖趵秸f政府就是要做好這個橋梁的溝通、協(xié)調、扶持工作。

“對于制造企業(yè)來說，推廣‘機器換人’的最大現(xiàn)實困境是引進設備后的自我改造過程?！彼ㄗh相關政府部門和行業(yè)協(xié)會加大對企業(yè)“機器換人”的信息支持，將國內外一些好的做法及時傳達給企業(yè)，讓企業(yè)少走彎路。

    王利平表示，制造業(yè)在企業(yè)改革過程中面臨的困難要大于輕資產(chǎn)的企業(yè)。其主要面臨兩方面的困難，一是控制成本的要素更大；二是發(fā)展過程之中受外部環(huán)境制約，碰到的風險相對較大。

對此，王利平表示，其所在的宿遷廣博控股集團首先化解企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境風險，提高自身抗風險能力，以減少外部環(huán)境帶來的壓力。二是在新興市場資源配置方面，打造整個市場資源配置全球化，提高銷售、設計水平，提高研發(fā)人才的能力等。他表示，此舉同時也是化解外部環(huán)境制約要素的重要舉措。

王利平還建議政府加大信貸支持力度，信貸規(guī)模和利率水平向“機器換人”項目傾斜，對重點項目實行中長期貸款，利率上浮幅度提出限定標準。 轉自中國經(jīng)濟網(wǎng)