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員工賦能進行時

2020-09-22          瀏覽量:2722


夏末秋初,集團人力資源部聯(lián)合各職能部門,精心組織、有條不紊的啟動連續(xù)培訓(xùn)模式,在后疫情時代,為員工賦能提升搭建廣博階梯。

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為做好這項工作,助推企業(yè)創(chuàng)新管理和實現(xiàn)知識增效,公司對數(shù)碼講堂進行了升級改造,配置了新一代的投影攝像設(shè)備,優(yōu)化學(xué)習(xí)硬環(huán)境;實施企業(yè)OA擴容,開通廣博云學(xué)習(xí)功能,強化求知軟平臺;為夯實“全員學(xué)習(xí)提升”的基礎(chǔ),人力資源部一方面挖掘管理干部的“智高點”課件列入公司智力資產(chǎn)清單,另一方面,通過“師徒結(jié)對”,把廣博工匠的“老手藝”做好傳承發(fā)揚。

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企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,需要員工向高能級跨越,特別是如何讓“新生力”早日成為“排頭兵”是每一家優(yōu)秀企業(yè)面臨的時代課題,廣博開展賦能式、專業(yè)化、針對性培訓(xùn),就是為了擴容人才的“蓄水池”,打通員工晉級的“新渠道”。